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| 首 页 > 培训 > 培训管理 > 企业员工培训 > [原创]生产现场管理与班组建设培训-上海2013年5月24日 | 人气指数:[ 541 ] |
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| 1 | [原创]生产现场管理与班组建设培训-上海2013年5月24日 | |
| 生产现场管理与班组建设高级培训班 【举办单位】：中华国际管理培训网http://www.6666365.com） 【参课费用】：2850 元/人 【授课时间】：2013年5月24日 ～ 5月25日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 【课程目标】 1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任； 2．掌握常见的管理方法和工具。 【课程背景】 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 【培训对象】 现场一线管理人员。 【课程大纲】 第一章 现场管理 1、管理理念 ---企业的概念 ---企业经营的目的 ---管理的概念 ---管理者的认知 ---管理者的角色 2、生产管理 ---企业经营活动的特点 ---经营活动中投入产出的关系 ---生产活动的三要素 ---管理六要素 ---六项管理的基本概念 3、主管干部的任务与职责 ---主管干部的基本条件 ---主管的任务观与使命感 ---六大任务与七项职责 ---应随时留意的重点工作 ---培养计划力与执行力 ---推动工作的要点 ---切记戴明循环 4、现场管理的六大管理 ---劳务管理 ---劳务管理的目的 ---工作分派的三要件 ---要求或命令 ---工作指派方法类型的研究 ---品质管理 ---品质管理的目的 ---品质的管理流程 ---作业管理 ---什么是作业管理? ---作业管理的内容和方法 ---成本管理 ---成本观念的变化 ---成本管理的循环 ---质量成本的构成 ---七大浪费(Loss) ---基层管理的具体任务 ---设备管理 ---设备管理循环 ---设备的三级保全 ---全员设备维修制（点检） ---安全管理 ---安全管理的基本概念 ---海因里希（HEINRICH）安全理论 ---安全管理的三个原则 ---日常管理 ---日常管理的管理体系 ---日常管理的重点 第二章 现场改善 1、现场改善概论 ---管理工作的内涵 ---过程与结果 ---遵循PDCA SDCA的循环 ---品质第一 ---数据管理 ---顾客意识 ---主要改善的活动 2、现场改善的基础 ---标准化 ---标准化改善活动的PDCA ---作业标准化改善四步骤 ---标准化管理的体系 ---5S与目视管理 ---5S活动的目的 ---目视管理 ---三者三现主义 3、改善的技巧和方法 ---IE技术 ---动作分析改善 ---工序分析 ---作业分析 ---运转分析 ---生产线平衡分析 ---QC手法 ---旧QC-7手法 ---新QC-7手法 ---3U法 →课程重点内容回顾 →答疑(Q&A) 【讲师介绍】 王老师 【学 历】毕业于国内某知名重点大学机械制造专业 【现 任】某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。 【工作经历】曾先后任职于国营及外资大型企业，先后担任生产现场管理、设备管理、质量管理和HR管理高级职务，十多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）、高效培训管理体系建立活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上亦具有丰富的实践经验。 代表客户：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。 培训特点：根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609 手机：13816331021,13501981806,18930614897 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Websitehttp://www.6666365.com |
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| 作者:px666636 2013/5/13 15:11:45 打印 回复 短信 | ||
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